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L' IFP va prochaînement adapter cette page selon les nouvelles dispositions de la loi de relance économique du 29 mars 2009 et parue au moniteur belge le 7 avril 2009.

Pour toute information complémentaire, vous pouvez contacter : Pascal Cools ou Laurent Gall.

 

Abordez la restructuration d'une manière active

 

Il est des circonstances où une entreprise ne peut échapper à une restructuration. La première question qui se pose alors est : comment s'y prendre ? L'IFP plaide pour une approche permettant aux travailleurs concernés de retrouver très rapidement un nouvel emploi, avec un encadrement optimal.  C'est pourquoi l'IFP fournit un effort important sous la forme s'un soutien actif et d'un financement des actions de formations.

 

La conclusion d'un accord social entre l'employeur qui restructure et les organisations syndicales, représente la première étape lors d'une restructuration. Ensuite, la cellule de l'emploi, en tant qu'acteur neutre, peut enfin démarrer ses travaux.  Son rôle principal consiste à concrétiser les accords pris en un planning détaillé des activités prévues et en une répartition claire des tâches de chaque acteur concerné : l'employeur, les syndicats, le Forem, éventuellement l'accompagnateur en outplacement et l'IFP.

 

Faut-il obligatoirement créer une cellule emploi ?
En exécution du contrat de solidarité entre les générations, le gouvernement a adopté toute une série de mesures en vue de gérer de façon active les restructurations.
Ces mesures s'adressent d'une part, spécifiquement aux employeurs du secteur privé qui procèdent à un licenciement collectif en faisant usage de la possibilité de réduire l'âge de la prépension normalement applicable et d'autre part, à leurs travailleurs d'au moins 45 ans.  Les entreprises en restructuration DOIVENT donc respecter les mesures fixées dans le cadre de cette gestion active et notamment créer une cellule emploi (appelée aussi «cellule pour l'emploi »).
Le but de cette gestion active est de mettre tout en œuvre pour que les travailleurs licenciés à partir de l'âge 45 ans retrouvent le plus rapidement possible un nouvel emploi avant de devenir chômeur ou prépensionné.
Pour plus d'informations sur la gestion active des restructurations, lisez la feuille info employeurs « Quels sont vos droits et vos obligations dans le cadre de la « gestion active des restructurations ? », disponible sur le site internet de l'ONEM.

 

L'outplacement est-il nécessaire ?
Si vous licencier des travailleurs âgés d'au moins 45 ans, votre entreprise est obligée d'offrir un trajet d'outplacement.  Dès que le projet de restructuration prend une certaine ampleur, ce trajet présent d'ailleurs de nombreux avantages.  Un ou plusieurs accompagnateurs en outplacement s'entretiennent avec les travailleurs licenciés pour déterminer la meilleure route vers le nouvel emploi. Cet accompagnement est le pivot du projet.  C'est à partir de ça que la coordination et l'organisation des activités nécessaires peuvent se réaliser. 

 

La formation, la clé vers un nouvel emploi
Pour pouvoir accéder à un nouvel emploi de son choix, il faut généralement, outre une bonne orientation, une adaptation sous la forme d'une formation. Le travailleur en partance et la cellule emploi décident ensemble de la formation que le travailleur suivra. Un des principaux critères dans cette optique est que la formation doit augmenter les chances de recrutement auprès d'une entreprise du secteur alimentaire ou d'un autre secteur.

Soutien de l'IFP
L'IFP soutient ce parcours dynamique vers un nouvel emploi en participant à la cellule emploi. S'appuyant sur son expérience dans d'autres restructurations, le conseiller IFP peut en l'occurrence apporter une contribution très utile. L'IFP propose également un soutien financier.  Ainsi sur base d'un projet professionnel qui tient la route et en concertation avec la cellule emploi, l'IFP rembourse à 100% les formations destinées à permettre aux travailleurs qui doivent quitter l'entreprise, de se réorienter vers un nouvel emploi. La certification de l'expérience professionnelle des travailleurs licenciés peut également être réalisée via l'IFP et son outil, le moniteur des compétences. Cette formule est utile surtout pour les travailleurs qui ne sont pas porteurs d'un diplôme officiel, mais qui ont, au cours de leur carrière dans l'industrie alimentaire, acquis toutes les compétences nécessaires pour fonctionner de manière optimale dans une spécialité donnée. L'IFP offre ici une assistance pratique pour l'établissement des certificats d'expérience professionnelle.

 

A côté des travailleurs en partance, il existe généralement aussi, lors d'une restructuration, des travailleurs qui restent et qui se voient confier une nouvelle fonction au sein de l'entreprise. Ceux-ci peuvent bénéficier des formations IFP aux conditions normales de remboursement. L'IFP peut également leur venir en aide via un plan de formation et le transfert des compétences en interne.

 

Soutien financier de l'ONEM
Lorsque l'employeur en restructuration investit dans le replacement par le biais d'une cellule emploi, alors, une partie des frais engagés réellement par cet employeur en matière d'outplacement sont remboursés par l'ONEM pour tout travailleur qui est occupé pendant une certaine période après la démission, chez un employeur de façon durable, sans que ce remboursement ne puisse dépasser les 1800 euros.

 

N'hésitez pas à aller consulter le site de l'ONEM pour obtenir de plus amples informations à ce sujet.

 

Ne tardez pas !
Plus un accompagnement commence tôt, meilleurs seront les chances de remise à l'emploi. L'expérience nous a appris que toutes les démarches nécessaires durent 4 mois au minimum.

Plus d'info?

Pour toute information, n'hésitez pas à contacter Laurent Gall,

GSM: 0475/62 60 11.