Restructurer de manière active : cela fonctionne !

 

L'IFP a déjà pu contribuer efficacement à la réussite de plusieurs projets de restructuration. 

 

La cellule de mise à l'emploi Nestlé : le contexte

 

En octobre 2005, lors de la négociation de la cessation d'activité de l'entreprise, la direction et les organisations syndicales décident de créer une cellule appelée « New Job ». Cette cellule a pour objectif de donner aux personnes licenciées un maximum de chances de retrouver un nouvel emploi.
Initialement, de la volonté des partenaires, cette cellule « New Job » devait compléter la structure classique d'une cellule de reconversion. Après analyse il n'a pas été nécessaire d'activer une cellule de reconversion car l'offre de la structure « New Job » était plus complète.

 

Description de la cellule « New Job »

 

Elle est située à proximité de l'entreprise, dans des locaux du presbytère de la ville de Hamoir. Trois locaux sont dédicacés à cette cellule. Ils permettent tant des entretiens individuels que des recherches sur internet ou des formations théoriques.
Durant les 6 premiers mois, à savoir jusqu'à la fin juin, la cellule est ouverte tous les jours de la semaine. Les permanences sont assurées par trois personnes de l'entreprise à savoir Guy Hamtiaux et Geneviève Valvekens du service du personnel et Thierry Chartier de la délégation syndicale. Ce dernier y preste un temps plein.
Font également partie de la cellule « New Job », Le service public de placement et de formation professionnelle, Trace outplacement et l'IFP.
La durée de vie de cette cellule est de deux ans. Après les 6 premiers mois, les personnes qui n'auraient pas retrouvé un emploi, seront prises en charge par Trace outplacement dans le cadre d'un coaching individuel.

 

Les 4 missions de la cellule

 

La première consiste en l'accompagnement des personnes dans les démarches administratives : Elle est essentiellement assurée par le trio « ex-Nestlé »

 

La seconde est l'accompagnement des personnes dans la connaissance du marché de l'emploi : Il s'agit d'identifier les offres d'emplois, les entreprises susceptibles d'être intéressées par les candidats. Cette mission est collective.

 

La troisième est l'accompagnement dans l'outplacement. C'est la spécificité de Trace outplacement qui réalise des séances de définition de projet professionnel, de rédaction de CV, de préparation aux entretiens d'embauche.

 

La quatrième mission est l'accompagnement dans le développement des compétences via la formation. C'est le domaine de prédilection de l'IFP.
Pascal Cools , conseiller formation IFP, y tient une permanence une fois par semaine afin de valider les choix de formations. A noter également que les candidats qui le souhaitent peuvent effectuer un recensement de leurs compétences via le logiciel « moniteur des compétences » développé par l'IFP.

 

Des résultats « provisoires »

 

32 personnes ont été transférées vers l'entreprise Belourthe.
30 personnes ont été prépensionnées

 

52 personnes peuvent bénéficier des services de la cellule. Ce sont ces derniers dont nous vous présentons la situation.
CDI : 30%
Intérim avec CDI dans la foulée : 20 %
Intérim : 20 %

 

-> Soit 70 % des candidats ont actuellement un emploi.

 

20 % des candidats sont sans emploi
10 % des candidats suivent des formations

 

Une demande de formation variée, de l'alphabétisation au module SAP

 

A ce jour, l'IFP a confirmé 59 inscriptions en formation dans des domaines tels que : l'obtention de brevets de cariste, l' HACCP et l'hygiène, l'obtention du permis C, la sécurité électrique avec le BA4, la mécatronique, les automates programmables, l'électricité, l'anglais, des logiciels de comptabilité, l'alphabétisation, l'accès à la profession pour certains futurs indépendants, la domotique et le gardiennage.

 

Le travail de l'IFP consiste donc à identifier les formateurs permettant de développer les compétences des ex-travailleurs et ceci dans un laps de temps le plus court possible. L'IFP finance la totalité des coûts de ces formations.

 

Conditions de réussite d'une cellule de reconversion ou de mise à l'emploi.

 

Quelques principes semblent concourir à l'efficacité d'une cellule, nous les résumons ici non sans une pointe d'humour.

 

• Confiance : Les ex-travailleurs doivent avoir confiance dans les membres de la cellule
• Utile : la cellule doit apporter du concret, elle doit être utile pour le candidat en lui apportant des réponses individuelles
• Réactive (et pro-active) : les réponses doivent être apportées dans le délai le plus court possible
• Equipe : Les différents intervenants de la cellule doivent travailler en équipe avec une orientation client

Et enfin
€ : Car sans moyens financiers, de nombreuses pistes devraient être écartées

Ceci nous donne le principe « CURE (€) », ce qui somme toute est bien normal pour une cellule qui vit dans un presbytère.

Plus d'info?

Pour toute information, n'hésitez pas à contacter Laurent Gall.